在权益法下母公司销售无形资产给子公司,在我理解应该是按照正常销售来核算的呀,为什么在利润的基础上还要加上折旧呢应该如何理解呢5、在轻1,316页,有一个子公司少数股权增加稀释股权的解释,这道题也是稀释股权,为什么轻4的答案和轻1的描述不一样呢,轻4的答案是丧失控制权轻1,是没有丧失控制权6、为什么丧失控制权要按照新增资金部分享有的众多创造比例减去(增股扩张部分享有的份额),丧失部分享有的长期迅速腾空股权投资,其差额计入投资收益,为什么要计入投资收益,而不是资本空间公积7、轻1,316页,为什么在稀释股权后没有丧失控制权的部分,增资后的净资产的份额减去增资前的净资产的份额,其差额冲减资本公积,为什么和稀释股权丧失控制权的处理方法不同啊为什么计入资本公积而不是投资收益应该如何理解8、为什么稀释股权丧失控制权和不丧失控制权的处理方法不同,分别应该如何去理解
你好,关于上述的问题,解答如下, 风险控制是风险管理的一种手段。风险管理=风险识别+风险控制+风险监测。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。简单来说:
1.风险识别是发现、分析、评估风险,即要知道哪里有风险、有什么风险,严重程度如何。
2.风险控制是将风险控制在可接受程度之内,有四种手段:风险接受:此类风险在企业可以承受的范围之内,暂时不需要处理但需要进行关注并监测趋势。风险降低:通过各种手段去降低产生风险的要素,将风险降低到预期的水平。风险规避:一种特殊的处理风险的方式,即将产生风险的要素彻底消除,风险便随之消除。风险转移:通过购买保险、转移给供应商等手段将风险的损失转嫁出去,但是风险管理责任不能转移。
3.风险监测是利用量化的关键风险指标来统计、分析风险的发展趋势,进行风险的预测与预警。
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