1、企业在发展的对于经销商要严格的控制，对于网点的建设，不能只建设不管理。很多顾客都是从新客逐渐发展为老客，所以企业在建设网点的时候，也需要保证后期的运营和服务，让消费者满意。这样企业才能良好的发展下次。其次就是企业要对经销商严格管理，不能让经销商用以次冲好的商品销售给消费者，对于出现这样问题的经销商要一律收回代理。让企业获得良好的发展。

2.企业要对自身的产品库存人员的开支，要做一个详细的了解。要了解公司的人员开支，公司人数。公司的产品销量如何，对公司的运营模式，如采购，生产，入库，运输，销售，财物汇款等企业的运转要详细的登记。根据数据资料，可以发现什么产品销量较好，适合大规模生产，什么产品销量较少，不适合生产。这样能有效的节约企业的采购。或者是在人员上，对于不必要的岗位，可以采取裁员的方式减少企业的支出，做到每一笔钱都精打细算。

3、不盲目的进行扩张，在市场不明了的情况下，最好脚踏实地的发展。我国以前是计划经济，这几年逐步进行改革，我国的的资本市场还不是很健全，很多企业都是通过融资或是借贷的方式实现自身的一个发展，这样的发展模式是属于借债经营，负债模式比较高。对于这样经营的企业，在市场经济良好的时候，能实现盈利的时候，还是可以持续的发展的，但是对于危机的抵抗力几乎为零。只要市场发生波动，企业产品无法销售出去的情况，企业就会立即破产，并有着较多的债务。对于这样的企业，企业不因该只考虑扩张市场和发展，还需要沉淀下来，把自身的负债风险逐步的减少下来。

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