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工伤后觉得不严重就没有报告,单位应不应该赔偿?

pub****760 上海-奉贤区 工伤纠纷咨询 2026.01.10 13:11:35 427人阅读

工伤后觉得不严重就没有报告,自己去大医院看了,被误诊了,回家后越来越严重,报告单位,单位没积极救治耽误死亡了,单位应不应该赔偿

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13564042183 (咨询请说明来自律图)
地区:上海-宝山区 咨询解答:13849条

您好,这件事情发生后多久没有报单位?可以考虑去委托律师帮您处理

2026-01-10 13:22:40 回复
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18017215583 (咨询请说明来自律图)
地区:上海-长宁区 咨询解答:75407条

你好方便说下具体情况吗

2026-01-10 13:16:46 回复
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15900496162 (咨询请说明来自律图)
地区:上海-黄浦区 咨询解答:6200条

您好 请问您的问题得到解决了嘛

2026-01-10 13:15:25 回复
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13162906517 (咨询请说明来自律图)
地区:上海-黄浦区 咨询解答:8991条

你好,你是家属一方吗?事故发生多久了

2026-01-10 13:14:57 回复
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15000171545 (咨询请说明来自律图)
地区:上海-徐汇区 咨询解答:9253条

您好,感谢您的咨询,稍后会有工作人员给您致电!

2026-01-10 13:14:31 回复
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15555555523 (咨询请说明来自律图)
地区:浙江-杭州 咨询解答:503565条

这种情况下单位应该赔偿。虽然起初没报告工伤,但后来报告后单位未积极救治耽误导致死亡。劳动者因工作原因受伤,单位有保障其及时治疗和救助的义务。解决方案是家属可收集工伤相关证据,如医院病历、工作证明等,与单位协商赔偿事宜,若协商不成,可通过法律途径维权,要求单位承担相应赔偿责任。

2026-01-10 13:12:39 回复
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地区:上海-杨浦区 咨询解答:2255条

你好,我能解决你的问题!

2026-01-10 13:12:13 回复
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具体赔偿标准,第一种方法是协商解决,具体问题双方谈即可。第二种方法是房屋修缮,要求其达到开发商承诺的标准,并且不再有质量问题,这笔费用是开发商负担的。另外,因房屋问题导致住户无法入住,这笔费用可以要求开发商赔偿。前提:先请有资质的机构对房屋做安全质量认证如果房屋存在明显质量问题,甚至不能住人,则可以要求退房,并且按照合同规定开发商支付违约金,合同终止。如果没有违约金,可以要求按照同期银行利息要求其支付如果是因为房屋存在一些问题,但是不属于危房,不存在结构等重大质量问题,可以选择要求开发商赔偿。知识拓展:房屋质量赔偿的法律依据根据最高人民法院《关于审理商品房买卖合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》的规定,商品房质量问题通常可分为以下三种情形:房屋主体结构质量不合格的,购房人有权拒收、解除合同和要求赔偿损失。《解释》第十二条规定:“因房屋主体结构质量不合格不能交付使用,或者房屋交付使用后,房屋主体结构质量经核验确属不合格,买受人请求解除合同和赔偿损失的,应予支持。”因房屋质量严重影响正常居住使用的,购房人可以请求解除合同和赔偿损失。《解释》第十三条第一款规定:“因房屋质量问题严重影响正常居住使用,买受人请求解除合同和赔偿损失的,应予支持。”在保修范围内的一般质量问题,购房人有权要求出卖人承担修复责任。《解释》第十三条第二款规定:“交付使用的房屋存在质量问题,在保修期内,出卖人应当承担修复责任;出卖人拒绝修复或者在合理期限内拖延修复的,买受人可以自行或者委托他人修复。修复费用及修复期间造成的其他损失由出卖人承担。”

为了全面提升水电安装工程施工管理,从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手,打造标准化、规范化工程,提高项目部整体工程施工管理水平,特制订以下管理制度:  一、成本投资控制  1、材料方面  ①材料计划必须由专业人员提出,每项工程要认真熟悉图纸,弄清施工工艺,尽量将误差降低为零。  ②减少铺张浪费,各分包单位必须设专门材料保管员,达到收、发材料有据可查。  ③对施工班组进行培训,保证小型耗材当天下班后清理入库,不要随意丢弃。  ④加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放,已备它用。  ⑤所提材料超出预算范围或施工时材料严重浪费的,并给项目部造成一定经济损失的分包单位,将处于浪费材料价款2倍的经济处罚。  2、施工方面  ①根据施工图编制可行性施工方案,施工过程中严格按照方案施工;施工前必须对作业人员进行专业培训,熟练掌握施工方法,避免对材料造成极大的损耗。  ②所有分部分项工程施工前,为达到施工工艺统一,都要实行样板引路,由项目部技术人员提出书面方案后,向各分包单位交底后实施(包括临水、临电)。  ③分包单位对分部分项工程提出的合理化建议优于技术人员提出的方案,在保证施工质量和使用功能的前提下均可以采纳。如果合理化建议能为工程节约可观的投资成本,项目部将给予分包单位一定的奖励。  ④施工中途发生变更,需要重新优化方案,经批准后实施,拆除后的材料尽量二次重复利用。  ⑤施工中加强与各专业的密切配合与沟通,避免各专业间不要发生返工现象。  ⑥加强成品保护,已完的成品工程要安排人员定期巡查,关键部位要采取保护措施(包括临水、临电设备等)。  ⑦工程竣工后临水、临电材料要采取保护性拆除措施,以利于材料的重复使用。  二、质量控制  ①加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理,不合格的产品不准使用,进场的产品、半成品、构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志。  ②根据施工进度计划编制工程项目质量检查计划,根据检查计划对工程施工工序进行质量抽检。以“关键工序”、“特殊过程”、或“质量控制点”的施工质量为重点进行跟踪检查,不符合要求的,将给予一定经济处罚。  ③对施工中出现的质量问题,及时进行纠正或制定纠正、预防措施。  三、进度控制  ①各分包方要根据土建实体完成情况,在具备专业施工的前提下,提前安排施工机具和人员进场。  ②根据项目部制定的进度计划和工期安排,各分包单位必须按时将节点工程完成,提前或超额完成的单位项目部给予奖励。  ③没有按计划完成的单位,项目部将雇佣其他人员协助完成,所产生的一切费用由原承包单位承担,并进行一定经济处罚。  四、安全文明施工  ①进入现场后必须统一穿戴项目部发放的工作服及劳保用品。  ②各单位现场加工制作场地,材料要堆放整齐,不准乱堆乱放。  ③分部分项工程完工后,要保证施工现场工完料净,剩余材料要及时退库;否则,检查发现后将严重处罚。  ④宿舍内不要私拉电线,不准许做饭。

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