建筑企业分公司是否有权直接签订施工合同

　　对于小的工程施工企业，管理费用和间接费用，两者之间并没有多大的区别，只是管理工作的需要，把施工部门发生的差旅费与业务招待费归入“工程施工--合同成本”中核算，更有利于控制和考核相关费用，使相关费用处于受控状态。　　对于大的工程施工企业，管理费用一般记载集团总公司的管理费用开支；下面的二项目部或施工分公司的管理费用计入间接费用　　不同的公司或企业对于管理费用和间接费用的划分是不一样的。　　而主营业务收入，也就是给甲方的报量，主营业务成本，主营业务税金级附加，企业要上交的3%的营业税，还有营业税的7%的城建税，还有3%的教育基金。　　管理费和为企业发生的费用，可下设好多明细，差旅费，办公费，折旧费等等。　　工程施工：核算企业实际发生在工程上的成本，下设明细　　人工费，材料费，机械费，其他直接费，临时设施费（基础上管理人员和民工住的临设摊销时进这个）现场管理费，（基础上人员工资，电话费，差旅费等）。

公司注册资本金制度是公司能够承担责任，能够被法律认定为法人的关键因素。公司注册资本金，是指公司设立时对外宣示其拥有的财产数额或者经济实力。是公司参与商品经济活动并追逐获利的经济基础，是成立公司的必要物质条件。公司注册资本金是由股东出资汇集形成的，股东将自己的财产让渡给公司后兑换公司的股权，股东依据股权依法分享公司所有权，股东投资到公司的财产汇集成公司的注册资本金，注册资本金是公司成立之初的基本财产。新的公司法将公司注册资本由公司法规定改为由公司章程规定，由此公司成立由批准设立改为了登记设立，这个是我国公司制度发展的一大飞跃，极大的促进了商品经济的发展。特别是我国公司法基本上采用了认缴登记制度，对公司法或者其他法律、行政法规有特殊规定的，执行特殊规定，更加激发了市场活力，标志着我国的公司法律制度更加科学，更加完善。

(一)提高合同管理法律风险意识防控合同管理中的法律风险,关键是转变观念、提高法律风险意识和重视程度。因此,施工企业应加大对领导干部以及经营管理人员的法律学习与培训力度,通过集中学习、案例讨论、知识竞赛、经验交流等多种方式使领导干部以及经营管理人员充分认识到合同管理中存在的法律风险及其不良后果,同时,提高领导干部以及经营管理人员对法律的认知程度,增强其知法、懂法、守法、用法的能力等。施工企业通过提高合同管理法律风险意识,为开展法律风险识别、实现法律风险化解打下坚实的基础,同时也为其构建合同管理法律风险防控制度提供强大的思想保障。(二)强化合同管理的规章制度建设完善的合同管理制度是企业进行有效的合同管理法律风险防控的制度保障。因此,建筑施工企业应不断加强内部的合同管理制度建设。通过制定或完善合同管理规章制度,明确规定合同管理的主管部门及其职责;规范合同的订立、审批、会签、登记、备案流程;合同示范文本的使用;合同专用章的管理;合同履行的动态监督;合同纠纷的及时处理;合同管理人员的培训以及合同管理的奖惩等事项。建筑施工企业通过不断强化合同管理制度建设,做到管理层次清晰、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理等都处于有效的控制状态,3从而可以有效地防止合同法律纠纷的生产。(三)建立健全合同管理的组织体系企业合同管理法律风险防控工作的开展离不开高效的管理机构和完善的组织体系。因此,建筑施工企业应当按照统一领导、分级负责、合理分工、大力协同的原则,建立一套由企业法定代表人或负责人亲自主管,法律事务部门牵头负责,各职能部门具体分管,具体承办人专管的上下成线、纵横成网、彼此配合、彼此协调的内部合同管理组织体系,4并不断明确各合同管理部门及人员的合同管理职责,实现合同工作层层有人管,事事有人抓的工作局面。建立健全施工企业合同管理的组织体系,可以为防控施工合同管理中的法律风险提供一定的组织保障。(四)实行合同管理过程的动态监控对合同管理的全过程实行动态监控是企业防控合同管理法律风险的关键环节和重要步骤,这就要求建筑施工企业不断加强对施工合同管理过程的监督检查。在施工合同签订之前,应当详细审查对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力、代理人的代理权限、工程项目本身的落实情况以及施工合同文本的基本条款等;在施工合同履行过程中,应当及时、全面、实际地履行合同,及时对对方的履行瑕疵、违约等事项作出反应,并及时收集证据,提出相应的权利主张等;在施工合同终止之后,应当按照法定或约定的要求保守对方当事人的商业秘密、履行一定的协助及通知义务,并应保管好各种合同档案资料等。通过动态监控,使建筑施工企业的合同管理更加规范,为建筑施工企业的依法运营创造良好的内部环境。(五)加强合同法律纠纷的应急管理加强合同法律纠纷的应急管理属于法律风险发生之后的紧急处理措施,即使预防合同管理法律风险的措施已经比较完善,鉴于施工合同的复杂性以及风险发生的偶然性,也不能忽视对应急管理的建设。因此,当发生合同法律纠纷后,建筑施工企业应当积极应对,全面分析纠纷的产生原因、社会影响以及可能造成的损失,并对纠纷的解决方式进行优化比较,选择最有利于自己的方式,进而制定纠纷解决方案,准备相关证据材料,为进一步的纠纷解决做充分的准备。同时,在纠纷处理过后,建筑施工企业还应当认真总结,吸取纠纷中的经验教训,为今后的合同管理提供宝贵的经验借鉴。