业务员之间抢单该如何处理

1.公司层面：
若公司有业务分配与抢单规则，按制度执行。
一方违规，受损方可向人力资源或业务管理部门反映，让公司对违规者进行警告、扣绩效等处理。
2.法律层面：
抢单若涉及不正当竞争，比如恶意诋毁、窃取商业秘密等，受损方可走法律途径。
收集聊天记录等证据证明对方行为及自身损失，按《反不正当竞争法》要求对方停侵、赔偿，协商不成可起诉。

案情回顾:

小朱和小胡都是某公司业务员。公司有明确业务分配制度和抢单规则，但小胡为了业绩，恶意诋毁小朱并窃取其部分商业秘密，抢走了本应属于小朱的订单。小朱发现后，先向公司人力资源部反映，要求按规则处理小胡，可小胡拒不认错，协商无果。

案情分析:

1、公司有明确业务分配制度和抢单规则，小胡违反规则抢单，公司应按制度对其进行处理，如警告、扣绩效等。
2、小胡的抢单行为涉及不正当竞争，如恶意诋毁、窃取商业秘密，小朱可依据《反不正当竞争法》通过法律途径维权。小朱需收集聊天记录、邮件、业务文件等证据，证明小胡存在不正当竞争行为及自身损失情况。若协商不成，小朱可向法院起诉要求小胡停止侵害、赔偿损失。