项目经理造成项目严重亏损要担责吗

1.项目经理是否对项目严重亏损担责要具体分析。若履职时有故意或重大过失，违反法规、章程、合同或行业规范，像擅自改方案、违规操作致成本增加、疏忽风险管控等，需担责。公司可依制度处分，如降职、罚款，造成损失可要求赔偿。
2.若项目经理已尽合理注意和管理职责，项目亏损是不可抗力、市场巨变等不可预见、避免因素导致，一般无需担责。

结论：
项目经理是否对项目严重亏损担责，取决于履职有无故意或重大过失，有则担责，无则一般无需担责。
法律解析：
依据相关法律，当项目经理在履职时有故意或重大过失，违反法律法规、公司章程、劳动合同约定或行业规范，如擅自变更方案、违规操作增加成本、疏忽管控风险等，需承担相应责任。公司可按内部规章制度处分，像降职、罚款，造成损失的还可要求赔偿。若项目经理已尽合理注意和管理职责，项目亏损是因不可抗力、市场环境重大变化等不可预见、不可避免因素导致，通常无需担责。如果遇到项目亏损责任认定方面的问题，可向专业法律人士咨询，以明确权益和义务。

1.项目经理是否对项目严重亏损担责需视情况而定。若在履职时有故意或重大过失，违反法规、章程、合同或行业规范，像擅自改方案、违规操作使成本大增、疏忽风险管控等，就应担责。
公司可按内部规章处分，如降职、罚款；造成损失的，可要求赔偿。
2.若项目经理已尽合理注意与管理职责，项目亏损是因不可抗力、市场环境重大变化等不可预见、不可避免因素导致，通常无需担责。

为避免此类纠纷，公司应完善项目管理制度和风险预警机制，明确项目经理职责与权限；项目经理要严格按规定履职，做好风险防控。

法律分析：
（1）项目经理对项目严重亏损是否担责不能一概而论。若在履职时有故意或重大过失，违反法律法规、公司章程、劳动合同或行业规范，像擅自变更方案、违规操作使成本大幅增加、疏忽未管控风险等，就需承担责任。
（2）公司对于担责的项目经理，可依据内部规章制度进行处分，常见的有降职、罚款等。若造成损失，公司还能要求其赔偿。
（3）若项目经理尽到合理注意和管理职责，项目亏损是因不可抗力、市场环境重大变化等不可预见、不可避免因素导致，通常无需担责。

提醒：项目经理需严格按规定履职，避免故意或重大过失行为。公司处理亏损问题时，要区分情况，依规合理追责，不同案情解决方案有别，可咨询进一步分析。

（一）当项目经理有故意或重大过失，违反相关规定导致项目亏损时，公司可依据内部规章制度对其进行处分，如降职、罚款。同时，公司能要求其对造成的损失进行赔偿。
（二）若项目经理尽到合理注意和管理职责，项目亏损是由不可抗力、市场环境重大变化等不可控因素导致，项目经理通常无需担责。

法律依据：
《中华人民共和国民法典》第五百九十条规定，当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但是法律另有规定的除外。因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。当事人迟延履行后发生不可抗力的，不免除其违约责任。